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软考技术支持简练软考知识点整理-管理项目团队


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-10-28 16:51:08 人气:0

 

  管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是,影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。

  提出变更请求,更新人力资源管理计划,解决问题,软考技术支持为绩效评估提供输入,以及为组织数据库增加经验教训,都是管理项目团队所得到的成果。

  管理项目团队需要借助多方面的管理技能,来促进团队协作,整合团队成员的工作,从而创建高效团队。进行团队管理,需要综合运用各种技能,特别是沟通、冲突管理、谈判和领导技能。项目经理应该向团队成员分配富有挑战性的任务,并对优秀绩效进行表彰。

  输入(人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产);

  输出(变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新);

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